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Publications of the St. Gallen Management Model

Managing in a Complex World

Rüegg-Stürm, J. & Grand, S. (2019). Managing a Complex World. The St. Gallen Management Model. Bern: Haupt, UTB; now available in bookstores

The St. Gallen Management Model (SGMM) is not simply a collection of conceptual schemes, but also a scientific book that presents two complementary perspectives on the interplay of environment, organization, and management in the form of an integrated model:

- The task perspective discusses the design fields of an integrative management practice in the interplay of environment, organization, and management.
- The practice perspective illuminates the prerequisites for effective and responsible management practice.

This latest version of the St. Gallen Management Model (SGMM) integrates all previous versions and places particular emphasis on solid didactic transferability. The book is available in German and English.

The New St. Gallen Management Model

Rüegg-Stürm, J. (2002): The New St. Gallen Management Model. Bern: Haupt

This further development of the St. Gallen Management Model (SGMM) emphasizes that organizational value creation is achieved through dynamic interaction with a diverse environment and in a sophisticated interplay of processes.

Das Konzept Integriertes Management

Bleicher, K. (1991): Das Konzept Integriertes Management. Frankfurt/ New York: Campus

This book has successfully continued the St. Gallen tradition of providing an integrative perspective on management. It presents a careful differentiation of management into operational, strategic, and normative aspects.

Das St. Galler Management-Modell

Ulrich, H. & Krieg, W. (1972): Das St. Galler Management-Modell. Bern: Haupt

Hans Ulrich and Walter Krieg's seminal book laid a solid basis for teaching a systems-oriented conception of environment and management. Their pioneering has enabled generations of executives and students to familiarize themselves with an integrative perspective on management.

Important foundational texts

  • Burgelman, R. A. (2002): Strategy is destiny: How strategy-making shapes a company’s future. New York, NY: Free Press
  • Chia, R., & Holt, R. (2009): Strategy without design. The silent efficacy of indirect action. Cambridge: Cambridge University Press
  • Cunliffe, A. L. (2014): A very short, fairly interesting and reasonably cheap book
    about management. 2nd edition, London: Sage
  • Czarniawska, B. (2009): A theory of organizing. Cheltenham: Edward Elgar Golsorkhi, D., Rouleau, L., Seidl, D., & Vaara, E. (Eds.). (2015): Cambridge –
    handbook of strategy as practice. Cambridge: Cambridge University Press
  • Grand, S., & Bartl, D. (2011): Executive Management in der Praxis. Entwicklung – Durchsetzung – Anwendung. Frankfurt a. M.: Campus
  • Grand, S. (2016): Routines, strategies and management: Engaging for recurrent creation ‘at the edge’. Cheltenham, UK: Edward Elgar
  • Joas, H. (1992): Die Kreativität des Handelns. Frankfurt a. M.: Suhrkamp
  • Luhmann, N. (2011): Organisation und Entscheidung. 3. Auflage, Heidelberg: Carl-Auer
  • Luhmann, N., & Baecker, D. (2017): Einführung in die Systemtheorie. 7. Auflage, Heidelberg: Carl-Auer
  • Malik, F. (1981): Management-Systeme. Bern: Schweizerische Volksbank
  • Malik, F. (2013): Management: Das A und O des Handwerks. 2. komplett überarbeitete und erweiterte Auflage, Frankfurt: Campus
  • Mintzberg, H. (2009): Managing. San Francisco, CA: Berrett-Koehler
  • Nagel, R., & Wimmer, R. (2014): Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider. 6. Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel
  • Nicolini, D. (2013): Practice theory, work, and organization: An introduction. New York, NY: Oxford University Press
  • Reckwitz, A. (2006). Die Transformation der Kulturtheorien. Zur Entwicklung eines Theorieprogramms. Mit einem Nachwort zur Studienausgabe 2006: Aktuelle Tendenzen der Kulturtheorien. Velbrück: Wissenschaft
  • Rüegg-Stürm, J. (2001): Organisation und organisationaler Wandel: Eine theoretische Erkundung aus konstruktivistischer Sicht. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag
  • Rüegg-Stürm, J., & Grand, S. (2017): Das St. Galler Management-Modell. Wissenschaftliche Grundlagen und Praxisbeispiele. 3. überarbeitete und weiterentwickelte Auflage, Bern: Haupt
  • Schatzki, T. R., Knorr Cetina, K. D., & von Savigny, E. (Eds.). (2001): The practice turn in contemporary theory. London: Routledge
  • Simon, F. B. (2017): Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus. 8. Auflage, Heidelberg: Carl-Auer
  • Simon, F. B. (2017): Einführung in die systemische Organisationstheorie. 6. Auflage, Heidelberg: Carl-Auer
  • Tuckermann, H. (2013): Einführung in die systemische Organisationsforschung. Heidelberg: Carl-Auer
  • Ulrich, H. (2001): Systemorientiertes Management: das Werk von Hans Ulrich. Ausgabe für Studierende. Bern: Haupt
  • Weick, K. E. (1995): Der Prozess des Organisierens. 7. Auflage, Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
  • Weick, K. E. (1995): Sensemaking in organizations. Thousand Oaks, CA: Sage
  • Weick. K. E., & Sutcliffe, K. M. (2016): Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen, 3. vollständig überarbeitete Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel

Publications related to the St. Gallen Management Model

  • Bieger, T. (2019). Das Marketingkonzept im St. Galler Management-Modell. 3. erweiterte Auflage, Stuttgart: UTB
  • Bieker, T., & Dyllick, T. (2006): Nachhaltiges Wirtschaften aus management-orientierter Sicht. In: Tiemeyer, E., & Wilbers, K. (Hrsg.): Berufliche Bildung für nachhaltiges Wirtschaften. Bielefeld: Bertelsmann, 87 – 106
  • Buchholz, U. & Knorre, S. (2019): Interne Kommunikation und Unternehmensführung: Grundlagen einer kommunikationszentrierten Managementlehre: Theorie und Praxis eines kommunikationszentrierten Managements. Heidelberg: Springer
  • Capaul, R., & Steingruber, D. (2016): Betriebswirtschaft verstehen: Das St. Galler Management-Modell. 3. Auflage, Berlin: Cornelsen
  • Dubs, R., Euler, D., Rüegg-Stürm, J., & Wyss, C. E. (Hrsg.). (2009): Einführung in die Managementlehre. 2. Auflage, Bern: Haupt
  • Dubs, R. (2012): Das St. Galler Management-Modell: Ganzheitliches unternehmerisches Denken. Linz: Trauner
  • Fueglistaller, U., Halter, F., & Fust, A. (2018): KMU-Führungskompetenz – Ein Rahmenkonzept für das Führen und Reflektieren im unternehmerischen Alltag. St. Gallen: KMU Verlag
  • Schedler, K., & Rüegg-Stürm, J. (Hrsg.). (2013): Multirationales Management. Der erfolgreiche Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen an die Organisation. Bern: Haupt
  • Seghezzi, H. D., Fahrni, F., & Friedli, T. (2013): Integriertes Qualitätsmanagement: Der St. Galler Ansatz. 4. Auflage, München: Hanser

Scientific articles for in-depth study

  • Birkinshaw, J., Hamel, G., & Mol, M. J. (2008): Management innovation. Academy of Management Review, 33, No. 4, 825 – 845
  • Bower, J. L., & Gilbert, C. G. (Eds.). (2005): From resource allocation to strategy. New York, NY: Oxford University Press
  • Burgelman, R. A. (1996): A Process model of strategic business exit: Implications for an evolutionary perspective on strategy. Strategic Management Journal, 17, 193–214
  • Christensen, C. M., & Raynor, M. E. (2003): Why hard-nosed executives should care about management theory. Harvard Business Review, 81, No. 9, 67 – 74
  • Denis, J. L., Langley, A., & Rouleau, L. (2007): Strategizing in pluralistic contexts: Rethinking theoretical frames. Human Relations, 60(1), 179–215.
  • Feldman, M. S., & Orlikowski, W. J. (2011): Theorizing practice and practicing theory. Organization Science, 22, No. 5, 1240 – 1253
  • Langley, A. (1999): Strategies for theorizing from process data. Academy of Management Review, 24, No. 4, 691 – 710
  • Langley, A. (2009): Studying processes in and around organizations. In: Buchanan, D. & Bryman, A. (Eds.): The Sage handbook of organizational research methods. Thousand Oaks, CA: Sage, 409 – 429
  • Nicolini, D. & Monteiro, P. (2017): The practice approach: for a praxeology of organisational and management studies. In: Langley, A. & Tsoukas, H. (Eds.): The SAGE Handbook of Process Organization Studies. London
  • Parmigiani, A., & Howard-Grenville, J. (2009): Routines revisited: Exploring the capabilities and practice perspectives. Academy of Management Annals. 2011;5(1):413-453.
  • Pettigrew, A. M. (1987): Context and action in the transformation of the firm. Journal of Management Studies, 24, No. 6, 649 – 670
  • Pettigrew, A. M. (1990): Longitudinal field research on change: Theory and practice. Organization Science, 1, No. 3, 267 – 292
  • Reckwitz, A. (2002): Toward a theory of social practices: A development in culturalist theorizing. European Journal of Social Theory, 5, No. 2, 243-263
  • Salvato, C. (2003): The role of micro-strategies in the engineering of firm evolution. Journal of Management Studies, 40/1: 83-108.
  • Salvato, C., & Rerup, C. (2011): Beyond collective entities: Multilevel research on organizational routines and capabilities. Journal of Management, 37,
    No. 2, 468 – 490
  • Tsoukas, H. (2017): Don’t Simplify, Complexify: From Disjunctive to Conjunctive Theorizing in Organization and Management Studies. In: Journal of Management Studies, 54, 2, 132 – 153
  • Vaara, E., & Whittington, R. (2012): Strategy-as-practice: Taking social practices seriously. Academy of Management Annals, 6, No. 1, 285 – 336
  • Wimmer, R. (2012): Die neuere Systemtheorie und ihre Implikationen für das Verständnis von Organisation, Führung und Management. In: Rüegg-Stürm, J. & Bieger, T. (Hrsg.): Unternehmerisches Management: Herausforderungen und Perspektiven. Bern: Haupt, 7 – 65
  • Wimmer, R. (2017): Führung und Change Management als Grundlage einer dauerhaften Wettbewerbsfähigkeit. In: Roehl, H. & Asselmeyer, H. (Hrsg.): Organisation klug gestalten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 191 – 209